Denke von der Zukunft her und achte dabei die Perlen der Vergangenheit.

In Veränderungs- und Transformationsprozessen ist es essenziell, sich am „Wofür“ der Organisation oder des Projektes auszurichten. Mit diesem Leitstern im Blick, lässt sich der Weg dahin mit zieldienlichen Methoden und Formaten konkret gestalten.

Genauso wichtig wie der Blick in Richtung Zukunft, ist jedoch auch der Blick auf die Perlen der Vergangenheit: Was hat sich bewährt? Was soll mitgenommen werden? Was trägt? Menschen brauchen in Entwicklungsprozessen Stabilität – und die entsteht, wenn auf vorhandenen Ressourcen aufgebaut wird und die Menschen mitgestalten können.

Wie gehe ich die Entwicklungsprozesse an? Mein Vorgehen ist systemisch und evolutionär. Vorgehensmodelle, Frameworks und Best Practices geben Orientierung, die konkreten Schritte entstehen jedoch im Tempo der Organisation – gemeinsam mit den Menschen, die die Veränderung tragen werden.

  • Ich bringe Ihnen meinen sicheren Stand aus langjähriger Erfahrung in hypnosystemisch-syntaktischer Entwicklungsberatung – und einen gut gefüllten Rucksack an Methoden, Ressourcen und Kompetenzen. Ich halte den Prozess, so können Sie sich auf das Wesentliche konzentrieren: die Reise zum Leitstern.

  • Dabei verbinde ich aktuelle Ansätze der Organisationsentwicklung mit hypnosystemischen und syntaktischen Instrumenten, Mustern des Gelingens aus anderen Projekten und Branchen sowie einem fundierten Verständnis von Digitalisierung, KI und Serviceorientierung. Immer mit dem Fokus auf die Wechselwirkung zwischen Mensch, Organisation und Technik.